集團公司副總經(jīng)理錢(qián)濱到成套公司調研指導工作

      5月17日，集團公司副總經(jīng)理錢(qián)濱、戰略發(fā)展部部長(cháng)何慶國、財務(wù)部部長(cháng)許國勝、人力資源部部長(cháng)彭公權、戰略發(fā)展部楊元露一行5人到公司調研指導企業(yè)改制相關(guān)工作。
   
      錢(qián)總此行目的主要是傳達國有企業(yè)改制相關(guān)政策，聽(tīng)取公司對改制工作的意見(jiàn)和建議并部署下一步工作。在聽(tīng)取公司董事長(cháng)、總經(jīng)理黃澤旺對公司改制工作情況的詳細匯報后，錢(qián)總對公司前期改制工作給予充分肯定，認為公司改制進(jìn)度與集團要求步調一致，同時(shí)提出三點(diǎn)具體指導意見(jiàn)。
 
   
      一要統一思想、提高認識，增強改制工作的緊迫感和使命感。錢(qián)總表示改制是長(cháng)遠的工作，從公司領(lǐng)導班子到普通員工都要主動(dòng)參與、謀劃其中，不僅要將改制作為任務(wù)來(lái)抓，更要將該項工作變成自身發(fā)展的動(dòng)力，在實(shí)現個(gè)人發(fā)展的同時(shí)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更高價(jià)值。
      二要總體謀劃、精心組織、全面完成改制任務(wù)。錢(qián)總指出改制是一個(gè)復雜的系統工程，各公司是改制的責任主體，領(lǐng)導班子成員要有預見(jiàn)性、有擔當、有作為、有謀劃，改制涉及到的問(wèn)題要提前考慮、主動(dòng)解決，特別是歷史遺留問(wèn)題。
      三要處理好改革過(guò)程中的關(guān)系問(wèn)題，包括局部與全局關(guān)系、改革與發(fā)展關(guān)系和改革與創(chuàng )新關(guān)系。錢(qián)總強調改革的目的是為了發(fā)展，全體員工要著(zhù)眼大局，從長(cháng)遠角度把改革與發(fā)展緊密結合起來(lái)，要對企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)信心。其次，要不斷加強制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，為企業(yè)發(fā)展提供保障。最后，錢(qián)總表示公司對改制工作提出的建議和遇到的困難，集團將給予支持,共同推動(dòng)下一步改制工作的有效實(shí)施。